為積極推進平安港安全服務中心的經營管理，樹立公司窗口形象，充分發(fā)揮服務社會功能，強化員工的責任意識、履職意識、服務意識、業(yè)務開拓意識。寧?？h保安服務公司經研究決定，對平安港安全服務中心的經營管理進行責任制改革。
此次制改革的重點是績效掛鉤，責任到人。具體措施為：確定每一位員工的月營業(yè)指標，并建立營業(yè)日記，由值班人員每日填寫當日營業(yè)收入，將每一筆營業(yè)收入計算到每個人，實行績效考核，使營業(yè)收入與員工工資收入直接掛鉤，并出臺系列獎勵和懲戒措施，每月考核執(zhí)行。
同時，還建立健全各項規(guī)章制度，加強日常管理。如上下班制度、業(yè)務技能考核制度、貨物采購管理制度、日盤結制度等。為確保該中心業(yè)務的開展，公司還出臺了調整扶持政策，以激活市場開拓活力。
公司總經理還要求公司考核小組要抓好督查督辦，每月按時考核，做到有規(guī)必循、違規(guī)必究，確保責任落實。
|
| |
