盈利模式的轉變

保安公司通過賺取“人頭費”差價的傳統盈利模式，決定了保安的價值已經被限定在了廉價勞力上。這種運作機制是導致保安行業惡性循環的罪魁禍首。舉例說明，保安到底是看家護院的廉價勞力，還是維護轄區秩序安全的重要崗位？在專業人士的認知下，保安群體要分為懂“規矩”和懂“技術”的兩個層級，但在傳統粗放式發展模式下，保安的價值卻被一概而論。

久而久之，“規矩”驅逐“技術”，劣幣驅逐良幣，形成人力資源上的“死?！?，保安公司想要賺取更多利潤，只能通過不斷擴大人員招聘，接取更多的項目，獲得更多的“人頭費”差價。這種不健康的經營模式在現今人力成本不斷水漲船高，國家對公司用工是否規范監管越來越嚴格的局面下，已經步履維艱。

自12年物聯網技術發展以來，人力服務已經逐漸向專業人才+技術服務的盈利模式轉變。經營代理公司集成專業人才+專業技術，為客戶提供更先進、更高效、更現代化的專業服務。

運營模式的轉變

盈利規模決定了經營成本。作為保安需求大戶的物業公司，物業的盈利主要來源于有限的物業費或停車場等業務經營（特殊場所專項經費除外），在招聘保安時，往往會準入門檻放低，也就容易出現上文說到的整體素質不高的情況。

基于此，保安就業不僅陷入“低價值”陷阱，而且難逃“廉價勞力”的怪圈，保安的社會印象自然不高。但實際上，保安行業正從勞動密集向無人化、智能化轉變——社區、商超、校園、醫院、景區、大型企業，普遍都已經采用門禁系統，停車場系統、監控系統、警報系統等現代化安防技術，替代了傳統的大量人工作業模式。

在這種發展趨勢下，安防工作對保安員的要求，已經轉變為懂技術、知科技、經驗足的復合型專業人才。

能力模型的轉變

在新時代新形勢下，“保安+互聯網”是趨勢。但機器永遠無法完全取代人力，而是輔助人力。新時代安保人才是什么樣的？

理論上，他需要掌握新型智能化設備檢測和維護，以及對接政府機構治安防控、網格信息系統，處理轄區突發性事件、預防監控死角等隱蔽風險等多重技能。但一個人顯然無法兼顧如此多的工作，所以才需要科技力量的輔助。

而在科技的助力下，保安實際上只需要掌握這些系統的使用方法，去復查、處理那些機器無法監測、識別、判斷、處理的事件，形成人工和智能協作互補的現代化作業模式，滿足日益發展的社會需求。新時代，如何解放保安勞力，提升安保價值？新時代的保安，將不必常駐門口崗亭、車道轉角，或地下車庫，也不必動輒十幾公里的步行巡更，“智能硬件+物聯網+云平臺+APP移動應用”即可化繁為簡，將絕大部分重復勞力和突發事件程序化、智能化，無需調用多套系統，一個平臺就能集中管控。